第2章 老板的结婚请帖（下）
仔细想想，类似的事其实很多。
方红霞知道，这份觉察对成长非常有帮助，所以拿起本子，开始记录自己的思考。
有一次，老板组织销售部自驾游，方红霞的车刚好送去保养了，就想坐老板的车去。
可是老板己经邀请了另外的同事，他只好去和其他同事拼车。
红霞没能坐上老板的车，一路非常郁闷，整个旅游都不开心。
旅游回来一个星期了，心里还是不痛快，工作效率也很低。
当红霞把这件事写在本子上的时候，自己都觉得很可笑，这有什么大不了的呢？
也许老板压根不知道旅游那天自己没有车用，又或者老板想让销售经理多和团队打成一片。
当红霞看到这件事背后老板的正面动机时，也就能看到老板组织大家去旅游的不容易。
其实公司的效益并不是那么理想，但是老板依然愿意花钱丶花时间给予大家更多的福利。
跟着这样一位大气丶乐于付出的老板，自己居然还在为不能和老板同坐一辆车而郁闷，这让她感到了自己的狭隘，感受到了惭愧。
红霞在本子上写完这件事，她也明白了自己的自我价值感低，看不到工作的价值。
一件很小的事，都可能是自我伤害的利器，甚至在工作的时候，老板表扬了，关注到了，就努力点做，老板批评了，没有检式到，就偷懒耍滑，仿佛自己的人生，是为老板的态度而活似的。
每个人都是有价值的，公司里的每个岗位都很重要，每个人都是岗位的主人翁，是人生的责任者。
老板表扬或是批评，都是对我们成长的支持，都值得去感恩。
还有一件事，也让方红霞记忆犹新。
公司年会有抽奖环节，自己手气好，抽到了一台大冰箱，正在喜出望外，庆幸走大运时，老板拿起麦克风说：“我有个建议，我们高管团队如果抽到奖，都捐出来吧，基层同事这一年辛苦了，让他们有更多抽奖的机会，大家觉得如何？”
还能如何？
面对几百位员工的年会，只能捐了。
就这样，红霞抽到手的大冰箱捐了出去，内心苦涩无比，还得强装大气的说：“应该的，应该的！”
“难道我不是员工吗？
我不是辛苦一年吗？”
红霞内心相当郁闷。
这件事曾一度影响了红霞的心情，也影响了他对老板、对公司的看法。
首到春节后开工，老板给每位高管发了3000元的红包，她的内心才平衡下来。
再次记录这件事，红霞对自己哭笑不得，自己拿的年终奖是普通员工的好几倍，老板经常还会给一些额外奖励，为什么还去计较一个冰箱呢？
何况老板发的开工红包，确实也不少。
现在想想，老板在年会上邀请高管抽到大奖捐出来这件事虽然突兀，但是出发点确实是为了员工。
而且老板自己抽到的大奖也捐出来了，员工的归属感确实更强了。
从另一个角度分析，这也让她看到了老板对高管团队的信任。
他认为在年会上突然引发高管捐出自己抽到的奖，高管团队一定会理解和拥护。
红霞把这件事的体会写在本子上，做了成长记录：任何事情的发生，都有其多面性，如果只能看到一面，就容易自我设限，任何事情的发生，都有其正面动机，若能看到正面动机，就可以智慧的处理冲突。
就这样，红霞在办公室坐了大半天，一次次的觉察，看到了自己的情绪被一张小小的请帖控制的底层逻辑：看待事情的角度太窄，自我价值感太低。
当红霞看到过去的自己一次次被一些小事操控了情绪时，会心一笑，感觉现在自己的视角宽了很多，境界高了很多。
于是她合上本子，愉悦的走出了办公室。