假设每套床铺的购置成本为 5元，公司共有 12套床铺，总价值为 60元；照明设备、清洁工具等其他固定资产的总价值约为 300元，固定资产合计约为 360元.• 流动资产：主要包括现金、应收账款、存货等。
公司日常运营需要保持一定的现金储备，假设为 2 万元；应收账款主要来自拾破烂业务的物资销售，按照年收入的 10%计算，约为 3 万元；存货包括一些待销售的废旧物资和生活用品，价值约为 2万元，流动资产合计约为 7 万元.• 总资产：固定资产与流动资产之和，约为 7 万元.（二）人员规模• 现有人员：公司目前共有员工 10 人，包括总经理王德喜、乞讨组组长许二杠、组员葛冒、欧阳喜腚；拾破烂组组长王二、组员刘一饼；桥洞睡觉物资保障组组长葛墩子、组员王翠蛋；创新研发中心负责人赵铁锤以及组员李奋斗等.• 人员结构：管理人员 2 人（总经理、创新研发中心负责人），业务人员 8 人（各组组长及组员）.二、2025 年经营指标规划（一）总体经营指标• 收入目标：根据公司业务发展情况和市场趋势，2025 年公司总收入目标设定为 12 万元，较 2024 年增长 20% .• 利润目标：在收入增长的基础上，通过优化成本控制和提升运营效率，力争实现利润总额 10 万元，同比增长 25% .• 资产负债率：保持在合理水平，不超过 50%，确保公司的财务稳定 .• 研发经费投入强度：加大对创新研发中心的投入，研发经费占营业收入的比例达到 5%，以支持新业务的研发和创新 .（二）各事业部收入指标• 乞讨组：• 收入目标：6 万元.• 增长策略：拓展乞讨地点，增加与外国友人的互动，提升乞讨效率；同时，尝试开展一些与人文关怀相关的公益活动，吸引更多的社会关注和支持，增加收入来源.• 拾破烂组：• 收入目标：6 万元.• 增长策略：加强与回收站的合作，提高废旧物资的销售价格；拓展回收范围，增加回收量；开展废旧物资的简单加工和再利用，提高附加值 .• 桥洞睡觉物资保障组：• 控制目标：花费2万元以内• 增长策略：优化物资采购渠道，降低采购成本；提高物资的使用效率，减少损耗；开展一些增值服务，如为员工提供定制化的纸箱内部床上用品等 .• 创新研发中心：• 收入目标：2 万元（初期阶段）.• 增长策略：加快新业务的研发和推广，如摆摊业务、征婚业务等，逐步扩大市场份额，提高收入水平 .三、预期指标合理性分析• 市场环境：随着社会对城市边缘群体帮扶和资源循环利用的重视程度不断提高，相关政策支持力度加大，为公司业务的发展提供了良好的外部环境 .• 公司优势：公司在城市边缘群体帮扶方面积累了丰富的经验，建立了良好的社会声誉；在资源循环利用方面，拥有稳定的回收渠道和客户资源 .• 创新动力：公司注重创新，成立了前沿业务孵化事业部，不断探索新的业务模式和发展方向，为公司的持续发展注入了新的活力 .• 团队支持：公司拥有团结协作的团队，员工们对公司的事业充满热情和信心，愿意为实现公司的经营目标而努力奋斗 .综上所述，桥洞创益公司 2025 年的经营指标规划具有一定的合理性，通过各事业部的共同努力和公司的整体支持，有望实现既定的经营目标，推动公司的持续发展和进步.