机智的桥洞生活_第3章 2024 年绩效考核及奖金分配方案

桥洞创益公司 2024 年绩效考核及奖金分配方案（优化版）一、绩效考核调整乞讨组1. 组长：许二杠• 得分：85 分• 评价：许二杠组长在乞讨组的管理和业务开展中表现出色，合理安排乞讨时间和地点，带领组员高效完成乞讨任务，为公司筹集了大量资金；关心组员生活和工作状况，维护团队稳定团结，综合表现优秀.2. 组员：葛冒• 得分：75 分• 评价：葛冒参与乞讨活动态度一般，对乞讨地点选择和技巧运用有待提高；物资搬运和管理效率质量需提升，但基本完成任务，总体表现称职.3. 组员：欧阳喜腚• 得分：68 分• 评价：欧阳喜腚作为乞讨组组员，参与乞讨活动积极性尚可，但业绩表现一般；在公共厕所洗澡调研组的工作中，虽收集了部分数据信息，但推动洗澡条件改善成效有限，需加强调研深度和广度，提出更具针对性方案，综合表现基本称职.拾破烂组1. 组长：王二• 得分：70 分• 评价：王二组长在拾破烂组的管理和业务开展中存在不足，未能充分调动组员积极性，导致拾破烂任务完成情况一般，影响公司收入和资源回收效率，管理方式需改进，但基本完成任务，总体表现称职.2. 组员：刘一饼• 得分：55 分• 评价：刘一饼工作态度较为消极，上班摸鱼，拾破烂业绩较差，拖了组内后腿，影响公司资源回收业务，需深刻反思并改正，综合表现不合格.桥洞睡觉物资保障组1. 组长：葛墩子• 得分：78 分• 评价：葛墩子负责物资采购、库存管理和分配，基本满足员工生活需求，但物资管理规范性和安全性不足，存在纸箱丢失问题；公共厕所洗澡条件保障不到位，需加强物资管理和生活保障工作，总体表现称职.2. 组员：王翠蛋• 得分：70 分• 评价：王翠蛋负责桥洞内睡觉环境清洁卫生，保持环境整洁，但物资整理归类效率质量有待提高，有时物资摆放混乱，总体表现称职，需加强物资管理能力.创新研发中心1. 研发中心主任：赵铁锤• 得分：72 分• 评价：赵铁锤作为创新研发中心负责人，虽未能有效推动创新业务开展，屡战屡败，但在市场调研、项目规划和团队管理等方面积累了一定经验，为后续创新工作奠定基础，综合表现基本称职，需反思改进工作方法.2. 研发团队成员：李奋斗• 得分：88 分• 评价：李奋斗积极参与市场调研和项目策划，为创新业务提供有价值建议方案；努力学习新知识技能，提升专业能力，为公司创新发展贡献力量，总体表现优秀，是创新业务潜力股.二、年底绩效奖金分配根据公司 2024 年收入情况，全年总收入为 11 万元，计划拿出 30%作为年底绩效奖金池，即 3.3 万元。

结合员工绩效考核得分，按照以下标准分配奖金：• 优秀员工（90 分及以上）：王德发、李奋斗，各分配奖金 5000 元.• 称职员工（70 - 89 分）：许二杠 4500 元，葛冒 3500 元，刘喜腚 2800 元，王二 3000 元，葛墩子 4000 元，王翠蛋 3000 元，赵铁锤 2500 元.• 不合格员工（69 分及以下）：刘一饼，不参与年底奖金分配，需进行绩效改进培训.以上为桥洞创益公司 2024 年绩效考核调整及奖金分配优化方案，旨在更合理地评价员工工作表现，激励员工提升工作积极性和业绩，推动公司持续发展.