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《无限游戏》（The Infinite Game）由西蒙·西内克（Simon Sinek）撰写，探讨了两种思维方式——有限思维（Finite Mindset）与无限思维（Infinite Mindset）。

有限游戏追求明确的目标和胜负，而无限游戏则注重长期价值和持续发展。

书中提出领导者需要采用无限思维，通过建立一个“正当事业”（Just Cause），培养信任的团队（Trusting Teams），尊重“值得的对手”（Worthy Rivals），保持灵活性并拥有勇气去改变现状。

通过这种视角，企业和个人能够突破短期目标的限制，着眼于长远利益，打造更强韧的组织和社会。

第一章：有限与无限游戏（Finite and Infinite Games）第一章定义了“有限游戏”和“无限游戏”的核心特征，并通过分析它们在商业和生活中的表现，揭示了为什么无限思维是企业、领导者和个人在复杂环境中取得长期成功的关键。

1. 有限游戏的核心特征有限游戏是一个明确的、封闭的系统，其主要特征如下：明确的参与者：所有参与者在游戏开始时都是已知的，身份固定。

例子：体育比赛：两支固定的球队。

棋类比赛：明确的对弈双方。

固定的规则：游戏规则在开始时制定，不可轻易更改。

例子：足球比赛的规则，包括时间限制和犯规标准。

明确的目标：游戏的终点是“胜负”或某种特定的成果。

例子：一场象棋比赛的目标是将死对手。

时间限制：比赛必须在规定时间或特定条件下结束。

例子：棒球比赛的局数。

有限游戏的思维模式追求“赢”，强调“击败对手”。

以固定规则为导向，抗拒变化。

关注短期目标和结果。

有限游戏的商业表现将季度利润、市场份额或竞争排名作为主要目标。

企业决策常常以短期的股东利益为导向，忽视长期发展。

2. 无限游戏的核心特征无限游戏是一个开放的系统，其主要特征如下：不固定的参与者：参与者可以随时加入或退出，甚至可能不知道所有参与者。

例子：教育：学